lunes, 4 de mayo de 2009
jueves, 30 de abril de 2009
XII JORNADES DE LA AFRUC
Os adjunto el tríptico de las XII Jornades de la AFRUC que me ha proporcionado nuestro compañero Paco Mateo.
Un saludo a todos,
Javier
Un saludo a todos,
Javier
martes, 28 de abril de 2009
Con la calculadora en la mano (y III)
En este momento intentaré abordar la rentabilidad de las farmacias, atendiendo a módulos poblacionales, sobre la base de las cifras esgrimidas en apartados anteriores.
He afirmado que el gasto en medicamentos por persona, de media, de 300 euros. Por ello las oficinas de farmacia, en tramos de 100 habitantes, facturarán lo siguiente:
Hab Facturación (Euros)
100.- 30.000
200.- 60.000
300.- 90.000
400.- 120.000
500.- 150.000
600.- 180.000
700.- 210.000
800.- 240.000
900.- 270.000
1000.- 300.000
Teniendo en cuenta los gastos fijos: 38.000 euros y los variables, un 76 % de la facturación, obtenemos un margen, antes de impuestos, sin personal, de:
Hab Rendimiento (Euros)
100.-. -30.800
200.-. -23.600
300.-. -16.400
400.-. - 9.200
500.-. - 2.000
600.-. + 5.200
700.-. +12.400
800.-. +19.600
900.-. +26.800
1000.-. +34.000
Conclusiones:
Para que una farmacia, con el único personal del farmacéutico titular, pueda dar a dicho farmacéutico el sueldo de un adjunto –con el riesgo de las bajas- necesita al menos entre 500 y 600 habitantes, que darían una facturación de entre 150 y 180 mil euros. Este es el umbral de la supervivencia.
Para que una farmacia permita tener un auxiliar a media jornada se necesitan 700 habitantes –con un sueldo de adjunto para el titular-.
Con una farmacia de 900 habitantes se puede tener un auxiliar a jornada completa y el titular con un sueldo de adjunto.
Con 1000 habitantes no se puede tener un auxiliar a jornada completa y que el titular cobre lo que un funcionario farmacéutico de la misma categoría profesional ( mas o menos 2.000 euros netos mensuales).
He afirmado que el gasto en medicamentos por persona, de media, de 300 euros. Por ello las oficinas de farmacia, en tramos de 100 habitantes, facturarán lo siguiente:
Hab Facturación (Euros)
100.- 30.000
200.- 60.000
300.- 90.000
400.- 120.000
500.- 150.000
600.- 180.000
700.- 210.000
800.- 240.000
900.- 270.000
1000.- 300.000
Teniendo en cuenta los gastos fijos: 38.000 euros y los variables, un 76 % de la facturación, obtenemos un margen, antes de impuestos, sin personal, de:
Hab Rendimiento (Euros)
100.-. -30.800
200.-. -23.600
300.-. -16.400
400.-. - 9.200
500.-. - 2.000
600.-. + 5.200
700.-. +12.400
800.-. +19.600
900.-. +26.800
1000.-. +34.000
Conclusiones:
Para que una farmacia, con el único personal del farmacéutico titular, pueda dar a dicho farmacéutico el sueldo de un adjunto –con el riesgo de las bajas- necesita al menos entre 500 y 600 habitantes, que darían una facturación de entre 150 y 180 mil euros. Este es el umbral de la supervivencia.
Para que una farmacia permita tener un auxiliar a media jornada se necesitan 700 habitantes –con un sueldo de adjunto para el titular-.
Con una farmacia de 900 habitantes se puede tener un auxiliar a jornada completa y el titular con un sueldo de adjunto.
Con 1000 habitantes no se puede tener un auxiliar a jornada completa y que el titular cobre lo que un funcionario farmacéutico de la misma categoría profesional ( mas o menos 2.000 euros netos mensuales).
lunes, 27 de abril de 2009
viernes, 24 de abril de 2009
jueves, 23 de abril de 2009
Tribuna. Felipe Trigo. EL CAMINO CORRECTO EN FARMACIA RURAL
Desde hace unos meses vienen surgiendo determinadas informaciones provenientes de Extremadura y Andalucía (ver CF del 22-IX-2008 y del 16-II-2009) que apuntan a que en los próximos concursos de adjudicación de nuevas farmacias no saldrían las oficinas ubicadas en poblaciones de menos de 500 habitantes (Extremadura) ó 400 (Andalucía).
Valorada esta medida positivamente por sectores profesionales, viene a demostrar, una vez más, el conocimiento del modelo y la sensibilidad hacia los problemas de algunos responsables políticos que apuestan por resolver situaciones algo impropias del siglo en que vivimos.
Zonas del país donde el propio SNS, Justicia, y el sistema educativo, las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado adaptaron sus efectivos y los concentraron con un criterio lleno de racionalidad e interés por la eficiencia siguen estando diseminadas de profesionales farmacéuticos al frente de farmacias con escasísimos recursos materiales, técnicos y humanos ; haciendo alardes continuos de afán de servicio e imbricación en la realidad rural pero, quizás también, tapando las heridas de esas carencias personales que les ha originado los efectos secundarios de la alta capilaridad de un modelo que, en cuanto a beneficios para el ciudadano, no puede observarse en casi ningún otro lugar del mundo.
El día a día de estos profesionales viene marcado por la escasa rentabilidad de las oficinas, las jornadas de trabajo de 24 horas por 365 días, sin conciliación de vida familiar y laboral, con dificultad para tomarse vacaciones o una baja, con problemas de acceso a la formación continuada y con una sensación de aislamiento para la cual no ve salida, pues cualquier estudio demográfico en los últimos 50 años constata el despoblamiento rural. Si alguien piensa que este caldo de cultivo es el más idóneo para prestar un servicio de calidad es que sabe poco de recursos humanos.
Por ello, la medida que se está estudiando en Extremadura y Andalucía, junto con la adecuada ponderación del esfuerzo que sus respectivas leyes de ordenación recogen para estos profesionales que ejercen en situaciones de especial penosidad, son pasos aún tímidos pero que sí van en el camino adecuado. En una época donde la discriminación positiva es un hecho, no hacer el máximo esfuerzo en este terreno sería difícil de entender.
UN BOTIQUÍN MEJOR ATENDIDO
Y probablemente, sea la "tarea de hacer entender" el reto que tengamos que afrontar Administración y farmacéuticos si esta medida se concretase. Que la población de estos núcleos y sus responsables municipales entiendan que un botiquín, un centro adjunto de dispensación (CAD) ó como se desee denominar dependientes de otra farmacia rural cercana pueden prestar mejor atención, con más medios, con profesionales más preparados y motivados si limitamos el tiempo de apertura que si sometemos a esos profesionales a un régimen de "semiesclavitud".
Cuando a veces se escucha lo de "cuando un profesional ejerce en ese lugar es porque quiere...", "mientras que haya un farmacéutico dispuesto a irse allí, quiénes somos nosotros para impedírselo...", podríamos preguntarnos si alguien no entiende el concepto de Salario Mínimo Interprofesional, de derechos laborales mínimos inherentes a la persona que presta sus servicios profesionales, etc. Es un ejemplo claro de liberalismo deshumanizado, no propio de sociedades desarrolladas, que implica que la aceptación de cualquier condición laboral valida todas las situaciones. Y así, ¿en qué punto de la historia de los derechos laborales y sociales estaríamos en el año 2009? No es el "profesional liberal" el que marca las condiciones de trabajo de una farmacia rural. Son las obligaciones sanitarias reguladas las que las marcan en horarios, guardias, presencia, etc. que todos compartimos y que se aplican en cualquier ubicación de las farmacias.
Por otro lado, quienes así opinan desconocen qué debe ser una farmacia en el siglo XXI. Desde luego no es un profesional forzado a una situación insalubre con un bien mueble (mostrador) entre él y el paciente. Debe ser un establecimiento con personal formado (más de un farmacéutico y personal auxiliar), con una actualización permanente de conocimientos y especializados en distintos servicios (nutrición, formulación, dermofarmacia, etc) en unas instalaciones amplias y modernas, con recursos tecnológicos y bibliográficos, conectado on line con centros de información de medicamentos y con otros profesionales sanitarios en equipos multidisciplinares, y sobre todo, dispuestos con agrado a prestar una atención personalizada y próxima, sin listas de espera o cita previa, a unos ciudadanos que requieren consejo y asesoramiento en temas relacionados con la salud. Si esto se entiende, todo lo demás es más fácil.
Vicepresidente del Consejo Andaluz de COF
Publicado por CF. Sección Tribuna. Semana del 20 al 26 de Abril de 2008.
Valorada esta medida positivamente por sectores profesionales, viene a demostrar, una vez más, el conocimiento del modelo y la sensibilidad hacia los problemas de algunos responsables políticos que apuestan por resolver situaciones algo impropias del siglo en que vivimos.
Zonas del país donde el propio SNS, Justicia, y el sistema educativo, las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado adaptaron sus efectivos y los concentraron con un criterio lleno de racionalidad e interés por la eficiencia siguen estando diseminadas de profesionales farmacéuticos al frente de farmacias con escasísimos recursos materiales, técnicos y humanos ; haciendo alardes continuos de afán de servicio e imbricación en la realidad rural pero, quizás también, tapando las heridas de esas carencias personales que les ha originado los efectos secundarios de la alta capilaridad de un modelo que, en cuanto a beneficios para el ciudadano, no puede observarse en casi ningún otro lugar del mundo.
El día a día de estos profesionales viene marcado por la escasa rentabilidad de las oficinas, las jornadas de trabajo de 24 horas por 365 días, sin conciliación de vida familiar y laboral, con dificultad para tomarse vacaciones o una baja, con problemas de acceso a la formación continuada y con una sensación de aislamiento para la cual no ve salida, pues cualquier estudio demográfico en los últimos 50 años constata el despoblamiento rural. Si alguien piensa que este caldo de cultivo es el más idóneo para prestar un servicio de calidad es que sabe poco de recursos humanos.
Por ello, la medida que se está estudiando en Extremadura y Andalucía, junto con la adecuada ponderación del esfuerzo que sus respectivas leyes de ordenación recogen para estos profesionales que ejercen en situaciones de especial penosidad, son pasos aún tímidos pero que sí van en el camino adecuado. En una época donde la discriminación positiva es un hecho, no hacer el máximo esfuerzo en este terreno sería difícil de entender.
UN BOTIQUÍN MEJOR ATENDIDO
Y probablemente, sea la "tarea de hacer entender" el reto que tengamos que afrontar Administración y farmacéuticos si esta medida se concretase. Que la población de estos núcleos y sus responsables municipales entiendan que un botiquín, un centro adjunto de dispensación (CAD) ó como se desee denominar dependientes de otra farmacia rural cercana pueden prestar mejor atención, con más medios, con profesionales más preparados y motivados si limitamos el tiempo de apertura que si sometemos a esos profesionales a un régimen de "semiesclavitud".
Cuando a veces se escucha lo de "cuando un profesional ejerce en ese lugar es porque quiere...", "mientras que haya un farmacéutico dispuesto a irse allí, quiénes somos nosotros para impedírselo...", podríamos preguntarnos si alguien no entiende el concepto de Salario Mínimo Interprofesional, de derechos laborales mínimos inherentes a la persona que presta sus servicios profesionales, etc. Es un ejemplo claro de liberalismo deshumanizado, no propio de sociedades desarrolladas, que implica que la aceptación de cualquier condición laboral valida todas las situaciones. Y así, ¿en qué punto de la historia de los derechos laborales y sociales estaríamos en el año 2009? No es el "profesional liberal" el que marca las condiciones de trabajo de una farmacia rural. Son las obligaciones sanitarias reguladas las que las marcan en horarios, guardias, presencia, etc. que todos compartimos y que se aplican en cualquier ubicación de las farmacias.
Por otro lado, quienes así opinan desconocen qué debe ser una farmacia en el siglo XXI. Desde luego no es un profesional forzado a una situación insalubre con un bien mueble (mostrador) entre él y el paciente. Debe ser un establecimiento con personal formado (más de un farmacéutico y personal auxiliar), con una actualización permanente de conocimientos y especializados en distintos servicios (nutrición, formulación, dermofarmacia, etc) en unas instalaciones amplias y modernas, con recursos tecnológicos y bibliográficos, conectado on line con centros de información de medicamentos y con otros profesionales sanitarios en equipos multidisciplinares, y sobre todo, dispuestos con agrado a prestar una atención personalizada y próxima, sin listas de espera o cita previa, a unos ciudadanos que requieren consejo y asesoramiento en temas relacionados con la salud. Si esto se entiende, todo lo demás es más fácil.
Vicepresidente del Consejo Andaluz de COF
Publicado por CF. Sección Tribuna. Semana del 20 al 26 de Abril de 2008.
Respuesta de Pedro Capilla a la carta del presidente del COFM
Hola a todos, visto el artículo de EL GLOBAL de esta semana sobre la propuesta de creación de una vocalía nacional de Farmacia Rural ,y sobre todo, la respuesta del Presidente del CONGRAF a las preguntas del periodista, no os sorprenderá nada este artículo.
Al final del mismo colgaré un enlace donde podréis visualizar y/o descargar la carta original remitida al presidente del COF de Madrid, os anticipo, como ya supondréis todos, que la respuesta es la esperada, la justificación a esta respuesta....... no merece comentario, a esto le llaman en mi pueblo "pasarse la pelota", otros lo denominarían "quitarse el muerto de encima".
Os pido de antemano disculpas si el documento no puede visualizarse correctamente, me han cerrado el lugar de alojamiento y he buscado una página nueva, como se suele decir, estamos de prueba.
Espero que funcione................
Hasta pronto
Al final del mismo colgaré un enlace donde podréis visualizar y/o descargar la carta original remitida al presidente del COF de Madrid, os anticipo, como ya supondréis todos, que la respuesta es la esperada, la justificación a esta respuesta....... no merece comentario, a esto le llaman en mi pueblo "pasarse la pelota", otros lo denominarían "quitarse el muerto de encima".
Os pido de antemano disculpas si el documento no puede visualizarse correctamente, me han cerrado el lugar de alojamiento y he buscado una página nueva, como se suele decir, estamos de prueba.
Espero que funcione................
Hasta pronto
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