viernes, 26 de febrero de 2016

Asamblea General 2016

Además del preceptivo envío por email a cada soci@, procedemos a dar publicidad a través de nuestro blog a la convocatoria de la sexta Asamblea General de la SEFAR.

Día: Sábado 12 de Marzo

Lugar: Business Plaza Centro de Negocios. Plaza Emilio Jiménez Millas (Plaza de España). MADRID
Horario: 11:00 en primera convocatoria y 11:30 en segunda convocatoria

ORDEN DEL DÍA:
  1. Informe de Tesorería y aprobación de las cuentas. Presupuesto para el 2016
  2. Informe de Presidencia
  3. Puesta en común y discusión del rediseño de la organización interna de la Sociedad
  4. Próximos proyectos
  5. Ruegos y Preguntas


viernes, 15 de enero de 2016

BENEFICIO DE LA OFICINA DE FARMACIA




Los beneficios de una Oficina de Farmacia, normalmente, están íntimamente ligados a la facturación al SNS. Habida cuenta que, además, en el caso de farmacias VEC no es descabellado afirmar que su venta libre no llega al 10% del total de su facturación.


Con la implementación de los factores correctores del margen en la casi totalidad de la CC.AA. se ha incluido una pequeña partida, insuficiente, para incrementar el margen de beneficio de las pequeñas farmacias rurales. Aún con todo ello existen farmacias en las que su titular no alcanza a una retribución que supere el salario mínimo interprofesional. Las farmacias VEC no alcanzar para remunerar al farmacéutico titular con el salario que percibe un adjunto y para alcanzar los emolumentos de un farmacéutico al servicio de la administración se necesita facturar una cantidad a la que no alcanzan muchas farmacias rurales.


A continuación se expondrá, por tramos, las necesidades de facturación para alcanzar el salario mínimo interprofesional, la retribución de un adjunto y la de un farmacéutico que perciba su salario del capítulo 1 de los presupuestos de su Comunidad Autónoma.


Tendremos en cuenta una venta libre, para simplificar los cálculos, del 10% ( hay farmacias que no llegan ) y un margen estimado del 30 % (el oficial es del 27,9 %):


Salario Mínimo Interprofesional


Salario Mínimo anual: 9080,40€ (14 pagas)


Salario mínimo mensual prorrateado : 756,7 Euros.


Salario mínimo mensual prorrateado + vacaciones no disfrutadas: 819,75 Euros


Gastos fijos farmacia VEC. 1230,89 Euros/mes.


Total: 2050,64 Euros/mes.


Para que los gastos se igualen al rendimiento las ventas, sin factor corrector de margen, habrían de ser:


30% X = 2050,64 , por lo que X = 6835,46 Euros.


Pero este resultado no es real pues tendremos que corregir  con el factor que se ha de aplicar al margen en farmacias VEC.


Si consideramos que el 10% es venta libre podemos determinar que la farmacia ha de encontrarse en el grupo III, esto es, el de farmacias con una facturación entre 4250,01 y 7000 euros lo que daría un incremento entre 412,5 y 618, 75 euros.


Consecuentemente, podemos ver que una farmacia con una facturación de 4250,01 euros al SNS obtendría unos rendimientos de 485,36, que sumados a los 127,5 obtenidos de la venta libre nos darían 612, 86 euros, cifra por debajo del Salario mínimo interprofesional. Una farmacia que facture 7000 euros al SNS obtendría 987,61 euros que sumados a los 210 provenientes de la venta libre nos darían 1197,61 euros/mes.


En conclusión, para obtener un salario equivalente al salario mínimo interprofesional sería necesario que la Oficina de Farmacia facturase al SNS, al menos, 5.000 euros/mes.


Adjunto


El montante para que se satisfaga la remuneración de un farmacéutico adjunto en un Oficina de Farmacia los 12 meses del año asciende a 38.086,8 incluidas las cotizaciones a la SS a cargo de la empresa, su complemento y el coste del sustituto de este adjunto durante sus vacaciones. Lo que mensualmente supone 3173,9 euros/mes.


Los gastos fijos se mantienen en 1230, 89 euros/mes, menos la cotización del titular que han salido 274,57.


Total: 4130,22  euros/mes.


La farmacias VEC han de facturar menos de 200.000 euros anuales de los cuales han de ser menos de 12.500,00 euros mensuales los necesarios para poder aplicar el índice corrector de márgenes.


Teniendo en cuenta, igualmente que en el caso anterior, un margen del 30% y una venta libre del 10% vemos que para una facturación al SNS de 12.500 euros el margen bruto sería de 3750 euros lo que sumado a los 375 provenientes de la venta libre hace un total de 4125 euros.


En conclusión, podemos determinar que una farmacia VEC no obtendrá suficiente cantidad de dinero para pagar a un adjunto si el titular no puede ocuparse de ella por cualquier motivo ( baja, incapacidad temporal….). En otras palabras, en una farmacia VEC no se saca el sueldo de un adjunto a iguales condiciones laborales (vacaciones, cotizaciones a la seguridad social…) y sin embargo la responsabilidad es mayor.


Farmacéutico al Servicio de la Administración Pública.


Un farmacéutico al servicio de la administración pública obtiene un salario neto, una vez descontadas las cotizaciones a la seguridad social a cargo del trabajador y las retenciones por IRPF, sin contar con las pagas extras -dos anuales- superior a los 2.000 euros mensuales.


Ese salario neto supone que la administración autonómica, en el capítulo I de sus presupuestos, tiene que dotar a cada NPT (número de puesto de trabajo) de los farmacéuticos que trabajan en ella con un montante superior a los 60.000 euros anuales. En las distintas CC.AA. en sus presupuestos anuales vienen reflejadas las cantidades correspondientes a las remuneración fija y sus complementos variables. Cada comunidad remunera de forma distinta a sus trabajadores.


Para poder dotar en las cuentas de una Oficina de Farmacia de esa cantidad y siempre que fuera una farmacia donde sólo trabaja el titular se necesitan los siguientes numeros:


Gastos fijos de una farmacia no VEC:  23.350,56 euros/ año.


Gastos fijos farmacia no VEC (mes): 1.945,88 euros/mes.


Total mensual (Salario del farmacéutico + gastos fijos): 6.945,88 euros/mes.


6945,88  --------------------------------    30%
   X         -------------------------------- 100%


Por consiguiente, una farmacia necesitaria una facturación de 23.152,93 euros para que el titular ganara lo mismo que un farmacéutico al servicio de la Administración. o lo que es lo mismo, 277.835,20 Euros/año.

* No se incluyen las deducciones derivadas de RD. 8/2010 que agravan, aún más, la situación.





Andrés C. Reviriego





miércoles, 30 de diciembre de 2015

Cierra la farmacia de Visiedo (Teruel)

No es casualidad que una oficina de farmacia en el medio rural cierre, lo menos frecuente es que la noticia se haga pública en un medio generalista, en parte porque afecta a poca gente, y en parte porque desde la profesión tampoco parece existir un excesivo interés por ofrecer soluciones a esta situación,.... salvo, claro está, cuando coincide con una situación de retraso generalizado en los pagos desde la Administración, ó cuando interesa utilizarlo para indicar que existe una línea de reducción de gasto que afecta al conjunto de las farmacias.

Lamentablemente el problema no se limita exclusivamente a que el precio de los medicamentos baje, lo cual también importa porque, también lamentablemente, nuestros ingresos provienen de un porcentaje del PVP de los mismos, el problema es de fondo y calado en tanto en cuanto hemos creado un Modelo basado en su altísima accesibilidad, pero sin tener en cuenta las particularidades socioeconómicas de las oficinas de farmacia que lo sustentan, las ubicadas en poblaciones como Visiedo en Teruel.

Mientras no asumamos este problema de carácter estructural, seguiremos asistiendo a cierres de farmacias como la de Visiedo, unas veces de forma pública (en el caso de que interese para reivindicar algo), y otras en el más absoluto ostracismo. 

Hemos de asumir que el Modelo es inviable e insostenible en las actuales condiciones, no porque la Administración busque un ahorro en el gasto farmacéutico, sino porque éste se practica con linealidad y falta de proporcionalidad, sin evaluar a cómo afecta al conjunto de la red, en particular a la parte más débil de ésta, y porque en las actuales condiciones no se garantiza la continuidad del servicio que estos establecimientos desarrollan en el medio rural.

Asumir esto por parte de todos evitará que dejemos de poner parches (¿qué son si no los botiquines?), y busquemos soluciones específicas y definitivas para garantizar la continuidad de un servicio para el cual el Estado dispone unos fondos que, como puede apreciarse, presentan una pésima distribución.

Aquí os dejo el enlace a la noticia publicada en El Diario de Teruel: 


Un abrazo a tod@s y.... feliz año,
Javier

lunes, 9 de noviembre de 2015

El Modelo y sus Oficinas de Farmacia



Tras hacer público un análisis sobre los gastos fijos que ha de afrontar una oficina de farmacia, nuestro informe refleja que el Modelo actual, caracterizado por su amplia distribución de puntos de atención al paciente presenta una grave situación de desigualdad, la cual, en contra de lo que marcaría el sentido común y la sensatez, alcanza su máximo exponente precisamente en los establecimientos que resultan esenciales para el mantenimiento de esta amplia red asistencial, de carácter universal, y tan valorada a todos los niveles.

Compañeros sin coberturas esenciales, que no llegan a cubrir estos gastos fijos, ni a disfrutar de unos días de vacaciones desde hace años ó tomarse unos días de baja por enfermedad,... una realidad compartida con muchos otros trabajadores autónomos, pero que al producirse en el seno de un modelo, regulado para hacer accesible la prestación a todos los ciudadanos, y siendo por ello garantizado y legitimado por las oficinas de farmacia ubicadas en el medio rural, resulta a todas luces injusta.

Incoherencias de este calibre dificultan la defensa de un Modelo que una y otra vez es discutido desde diferentes sectores (CNMC, OMC,...), poniendo en duda la necesidad y proporcionalidad de las restricciones al establecimiento.

Mecanismos como el implementado en el RDL 09/2011, aunque insuficiente y tardío en su aplicación, nos muestran el camino para intentar restablecer el equilibrio perdido en la red asistencial y la pervivencia de la misma, sin buscar el igualitarismo, pero sí una garantía que nos permita cubrir los gastos de explotación, así como alcanzar unos ingresos dignos.

Todos aprobamos la capilaridad pero ésta no puede ser sólo asistencial, también debe afectar a los recursos liberados por el Estado para costear esta prestación y que, en las actuales condiciones, no están siendo correctamente distribuidos.

Por solidaridad profesional, ó por simple interés económico, todo esto debería parecer razonable, incluso diría que evidente, pero no está siendo abordado como merece… a los números me remito.


Francisco Javier Guerrero García
Sociedad Española de Farmacia Rural (SEFAR)
Presidente


Artículo de Opinión publicado en El Global el 08/11/2015:

miércoles, 4 de noviembre de 2015

Análisis de los Gastos Fijos de una Oficina de Farmacia

A finales de Abril pusimos en marcha una encuesta para conocer los Gastos Fijos de una Oficina de Farmacia.

Tras la recopilación y depuración de datos llega el análisis de los mismos, el cual se plasma en el informe que hoy hacemos público: Análisis de los Gastos Fijos de una Oficina de Farmacia, informe que desde las 10 de la mañana estaremos desgranando en nuestra cuenta de Twitter con el hashtag #GastosFijosOF, por si te apetece seguirlo, y que puedes leer y/o descargar desde esta dirección de nuestra web:


Este es el primero de una serie de trabajos que llevarán a la revisión de la publicación: Farmacia Rural. La Esencia del Modelo Español de Farmacia, en el cual se seguirá aportando información sobre la farmacia rural en el Modelo español de farmacia y se plantearán propuestas que tienen como objetivo garantizar la obtención de unos ingresos que podríamos calificar como "decentes" para estos profesionales, los cuales, a día de hoy, no sólo no se alcanzan, sino que no llegan ni a cubrir los gastos fijos de las mismas (como se puede apreciar en nuestro informe).

Esperando que esta publicación resulte de tu interés, recibe un fuerte abrazo,
Javier