BENEFICIO DE LA OFICINA DE FARMACIA

Los beneficios de una Oficina de Farmacia, normalmente, están íntimamente ligados a la facturación al SNS. Habida cuenta que, además, en el caso de farmacias VEC no es descabellado afirmar que su venta libre no llega al 10% del total de su facturación.

Con la implementación de los factores correctores del margen en la casi totalidad de la CC.AA. se ha incluido una pequeña partida, insuficiente, para incrementar el margen de beneficio de las pequeñas farmacias rurales. Aún con todo ello existen farmacias en las que su titular no alcanza a una retribución que supere el salario mínimo interprofesional. Las farmacias VEC no alcanzar para remunerar al farmacéutico titular con el salario que percibe un adjunto y para alcanzar los emolumentos de un farmacéutico al servicio de la administración se necesita facturar una cantidad a la que no alcanzan muchas farmacias rurales.

A continuación se expondrá, por tramos, las necesidades de facturación para alcanzar el salario mínimo interprofesional, la retribución de un adjunto y la de un farmacéutico que perciba su salario del capítulo 1 de los presupuestos de su Comunidad Autónoma.

Tendremos en cuenta una venta libre, para simplificar los cálculos, del 10% ( hay farmacias que no llegan ) y un margen estimado del 30 % (el oficial es del 27,9 %):

Salario Mínimo Interprofesional

Salario Mínimo anual: 9080,40€ (14 pagas)

Salario mínimo mensual prorrateado : 756,7 Euros.

Salario mínimo mensual prorrateado + vacaciones no disfrutadas: 819,75 Euros

Gastos fijos farmacia VEC. 1230,89 Euros/mes.

Total: 2050,64 Euros/mes.

Para que los gastos se igualen al rendimiento las ventas, sin factor corrector de margen, habrían de ser:

30% X = 2050,64 , por lo que X = 6835,46 Euros.

Pero este resultado no es real pues tendremos que corregir  con el factor que se ha de aplicar al margen en farmacias VEC.

Si consideramos que el 10% es venta libre podemos determinar que la farmacia ha de encontrarse en el grupo III, esto es, el de farmacias con una facturación entre 4250,01 y 7000 euros lo que daría un incremento entre 412,5 y 618, 75 euros.

Consecuentemente, podemos ver que una farmacia con una facturación de 4250,01 euros al SNS obtendría unos rendimientos de 485,36, que sumados a los 127,5 obtenidos de la venta libre nos darían 612, 86 euros, cifra por debajo del Salario mínimo interprofesional. Una farmacia que facture 7000 euros al SNS obtendría 987,61 euros que sumados a los 210 provenientes de la venta libre nos darían 1197,61 euros/mes.

En conclusión, para obtener un salario equivalente al salario mínimo interprofesional sería necesario que la Oficina de Farmacia facturase al SNS, al menos, 5.000 euros/mes.

Adjunto

El montante para que se satisfaga la remuneración de un farmacéutico adjunto en un Oficina de Farmacia los 12 meses del año asciende a 38.086,8 incluidas las cotizaciones a la SS a cargo de la empresa, su complemento y el coste del sustituto de este adjunto durante sus vacaciones. Lo que mensualmente supone 3173,9 euros/mes.

Los gastos fijos se mantienen en 1230, 89 euros/mes, menos la cotización del titular que han salido 274,57.

Total: 4130,22  euros/mes.

La farmacias VEC han de facturar menos de 200.000 euros anuales de los cuales han de ser menos de 12.500,00 euros mensuales los necesarios para poder aplicar el índice corrector de márgenes.

Teniendo en cuenta, igualmente que en el caso anterior, un margen del 30% y una venta libre del 10% vemos que para una facturación al SNS de 12.500 euros el margen bruto sería de 3750 euros lo que sumado a los 375 provenientes de la venta libre hace un total de 4125 euros.

En conclusión, podemos determinar que una farmacia VEC no obtendrá suficiente cantidad de dinero para pagar a un adjunto si el titular no puede ocuparse de ella por cualquier motivo ( baja, incapacidad temporal….). En otras palabras, en una farmacia VEC no se saca el sueldo de un adjunto a iguales condiciones laborales (vacaciones, cotizaciones a la seguridad social…) y sin embargo la responsabilidad es mayor.

Farmacéutico al Servicio de la Administración Pública.

Un farmacéutico al servicio de la administración pública obtiene un salario neto, una vez descontadas las cotizaciones a la seguridad social a cargo del trabajador y las retenciones por IRPF, sin contar con las pagas extras -dos anuales- superior a los 2.000 euros mensuales.

Ese salario neto supone que la administración autonómica, en el capítulo I de sus presupuestos, tiene que dotar a cada NPT (número de puesto de trabajo) de los farmacéuticos que trabajan en ella con un montante superior a los 60.000 euros anuales. En las distintas CC.AA. en sus presupuestos anuales vienen reflejadas las cantidades correspondientes a las remuneración fija y sus complementos variables. Cada comunidad remunera de forma distinta a sus trabajadores.

Para poder dotar en las cuentas de una Oficina de Farmacia de esa cantidad y siempre que fuera una farmacia donde sólo trabaja el titular se necesitan los siguientes numeros:

Gastos fijos de una farmacia no VEC:  23.350,56 euros/ año.

Gastos fijos farmacia no VEC (mes): 1.945,88 euros/mes.

Total mensual (Salario del farmacéutico + gastos fijos): 6.945,88 euros/mes.

6945,88  --------------------------------    30%

   X         -------------------------------- 100%

Por consiguiente, una farmacia necesitaria una facturación de 23.152,93 euros para que el titular ganara lo mismo que un farmacéutico al servicio de la Administración. o lo que es lo mismo, 277.835,20 Euros/año.

* No se incluyen las deducciones derivadas de RD. 8/2010 que agravan, aún más, la situación.

Andrés C. Reviriego

Cierra la farmacia de Visiedo (Teruel)

No es casualidad que una oficina de farmacia en el medio rural cierre, lo menos frecuente es que la noticia se haga pública en un medio generalista, en parte porque afecta a poca gente, y en parte porque desde la profesión tampoco parece existir un excesivo interés por ofrecer soluciones a esta situación,.... salvo, claro está, cuando coincide con una situación de retraso generalizado en los pagos desde la Administración, ó cuando interesa utilizarlo para indicar que existe una línea de reducción de gasto que afecta al conjunto de las farmacias.

Lamentablemente el problema no se limita exclusivamente a que el precio de los medicamentos baje, lo cual también importa porque, también lamentablemente, nuestros ingresos provienen de un porcentaje del PVP de los mismos, el problema es de fondo y calado en tanto en cuanto hemos creado un Modelo basado en su altísima accesibilidad, pero sin tener en cuenta las particularidades socioeconómicas de las oficinas de farmacia que lo sustentan, las ubicadas en poblaciones como Visiedo en Teruel.

Mientras no asumamos este problema de carácter estructural, seguiremos asistiendo a cierres de farmacias como la de Visiedo, unas veces de forma pública (en el caso de que interese para reivindicar algo), y otras en el más absoluto ostracismo. 

Hemos de asumir que el Modelo es inviable e insostenible en las actuales condiciones, no porque la Administración busque un ahorro en el gasto farmacéutico, sino porque éste se practica con linealidad y falta de proporcionalidad, sin evaluar a cómo afecta al conjunto de la red, en particular a la parte más débil de ésta, y porque en las actuales condiciones no se garantiza la continuidad del servicio que estos establecimientos desarrollan en el medio rural.

Asumir esto por parte de todos evitará que dejemos de poner parches (¿qué son si no los botiquines?), y busquemos soluciones específicas y definitivas para garantizar la continuidad de un servicio para el cual el Estado dispone unos fondos que, como puede apreciarse, presentan una pésima distribución.

Aquí os dejo el enlace a la noticia publicada en El Diario de Teruel: 

http://www.diariodeteruel.es/noticia/69500/una-decena-de-farmacias-rurales-de-la-provincia-esta-en-situacion-critica

Un abrazo a tod@s y.... feliz año,

Javier

Equidad asistencial y desigualdad interna. Una ecuación a solucionar

Artículo sobre el Modelo español de farmacia publicado en el blog de la iniciativa Apoya Tu Farmacia

http://www.apoyatufarmacia.com/equidad-asistencial-y-desigualdad-interna-ecuacion-a-solucionar/

Un abrazo a tod@s,
Javier

El Modelo y sus Oficinas de Farmacia

Tras hacer público un análisis sobre los gastos fijos que ha de afrontar una oficina de farmacia, nuestro informe refleja que el Modelo actual, caracterizado por su amplia distribución de puntos de atención al paciente presenta una grave situación de desigualdad, la cual, en contra de lo que marcaría el sentido común y la sensatez, alcanza su máximo exponente precisamente en los establecimientos que resultan esenciales para el mantenimiento de esta amplia red asistencial, de carácter universal, y tan valorada a todos los niveles.

Compañeros sin coberturas esenciales, que no llegan a cubrir estos gastos fijos, ni a disfrutar de unos días de vacaciones desde hace años ó tomarse unos días de baja por enfermedad,... una realidad compartida con muchos otros trabajadores autónomos, pero que al producirse en el seno de un modelo, regulado para hacer accesible la prestación a todos los ciudadanos, y siendo por ello garantizado y legitimado por las oficinas de farmacia ubicadas en el medio rural, resulta a todas luces injusta.

Incoherencias de este calibre dificultan la defensa de un Modelo que una y otra vez es discutido desde diferentes sectores (CNMC, OMC,...), poniendo en duda la necesidad y proporcionalidad de las restricciones al establecimiento.

Mecanismos como el implementado en el RDL 09/2011, aunque insuficiente y tardío en su aplicación, nos muestran el camino para intentar restablecer el equilibrio perdido en la red asistencial y la pervivencia de la misma, sin buscar el igualitarismo, pero sí una garantía que nos permita cubrir los gastos de explotación, así como alcanzar unos ingresos dignos.

Todos aprobamos la capilaridad pero ésta no puede ser sólo asistencial, también debe afectar a los recursos liberados por el Estado para costear esta prestación y que, en las actuales condiciones, no están siendo correctamente distribuidos.

Por solidaridad profesional, ó por simple interés económico, todo esto debería parecer razonable, incluso diría que evidente, pero no está siendo abordado como merece… a los números me remito.

Francisco Javier Guerrero García

Sociedad Española de Farmacia Rural (SEFAR)

Presidente

Artículo de Opinión publicado en El Global el 08/11/2015:

http://www.elglobal.net/noticias-medicamento/2015-11-08/editorial-opinion/opinionel-modelo-y-sus-oficinas-de-farmacia/pagina-opinion.aspx?idart=946825

Análisis de los Gastos Fijos de una Oficina de Farmacia

A finales de Abril pusimos en marcha una encuesta para conocer los Gastos Fijos de una Oficina de Farmacia.

Tras la recopilación y depuración de datos llega el análisis de los mismos, el cual se plasma en el informe que hoy hacemos público: Análisis de los Gastos Fijos de una Oficina de Farmacia, informe que desde las 10 de la mañana estaremos desgranando en nuestra cuenta de Twitter con el hashtag #GastosFijosOF, por si te apetece seguirlo, y que puedes leer y/o descargar desde esta dirección de nuestra web:

http://www.sefar.org.es/sobre-sefar/estudios/

Este es el primero de una serie de trabajos que llevarán a la revisión de la publicación: Farmacia Rural. La Esencia del Modelo Español de Farmacia, en el cual se seguirá aportando información sobre la farmacia rural en el Modelo español de farmacia y se plantearán propuestas que tienen como objetivo garantizar la obtención de unos ingresos que podríamos calificar como "decentes" para estos profesionales, los cuales, a día de hoy, no sólo no se alcanzan, sino que no llegan ni a cubrir los gastos fijos de las mismas (como se puede apreciar en nuestro informe).

Esperando que esta publicación resulte de tu interés, recibe un fuerte abrazo,

Javier

Las mujeres de Molina de Aragón y Alto Tajo cogen las riendas de su salud

Os dejo la nota de prensa remitida a los medios desde Synaptica sobre la Jornada de Clausura de Salud, Género y Comunidad Rural:

http://synaptica.es/las-mujeres-de-molina-de-aragon-y-alto-tajo-cogen-las-riendas-de-su-salud/

Igualmente, han colgado algunas imágenes de la Jornada en esta entrada:

 http://synaptica.es/las-jornadas-salud-genero-y-comunidad-rural-en-imagenes/

Cuando tengamos las nuestras abriremos un album nuevo para subirlas a nuestro repositorio de Flickr:

https://www.flickr.com/photos/sefar/albums

Un abrazo para tod@s,
Javier

Salud, Género y Comunidad Rural Guadalajara termina...

Hola a tod@s:

El pasado 05 de Septiembre comenzamos una serie de cinco Jornadas dirigidas principalmente a la ciudadanía del Señorío de Molina de Aragón-Alto Tajo, pero abierta a todo/a aquel/la que tuviese interés en alguno de los temas que tratamos.

Un sábado tras otro, quizás sin el ruido mediático de otras actividades más pomposas, seguro fuera de los grandes focos, nos hemos ocupado de un medio al que la actualidad suele olvidar.

Del mismo modo que lo hacemos con las compañeras y compañeros que también se sienten en muchas ocasiones olvidados, hemos continuado nuestra dedicación al paciente, y así, despacito, pero con buena letra, proseguimos con una actividad que comenzó hace ya cinco años en El Madroño (el pueblo más pequeño de la provincia de Sevilla), una actividad que en un principio denominamos Salud y Comunidad Rural, y que tiene toda la pinta de cambiar de nombre tras la edición de Guadalajara, añadiendo a su ya largo nombre el necesario componente de género.

Hemos conseguido llenar todos y cada uno de los espacios públicos que amablemente los Ayuntamientos de Villanueva de Alcorón, Checa, El Pobo de Dueñas y Maranchón han cedido a esta actividad, algo que también esperamos hacer el próximo sábado en Molina de Aragón. 

Villanueva de Alcorón

Checa

El Pobo de Dueñas

Maranchón

Y lo más importante de todo es que hemos conseguido crear espacios de encuentro entre profesionales y pacientes del entorno rural, con independencia de a lo que cada uno/a se dedique en la vida (¿acaso importa?). 

Petra. Villanueva de Alcorón (GUADALAJARA)

Porque si algo hemos comprobado en estos cinco años de trabajo es que cuando el tema interesa, y cuando se proporciona un entorno de participación horizontal, que no es otra cosa que tratar a todas las personas con respeto, el diálogo fluye de forma natural, por eso, para los/as que hemos trabajado en la organización de esta serie de Jornadas, se nos ponen los pelos de punta, de forma literal, cuando vemos a Petra tomar su bastón y ponerse en pie en Villanueva para contarnos su experiencia sobre el servicio de teleasistencia, uno de los temas tratados esa tarde.

Intentamos hacer algo diferente, fresco, y sobre todo natural, a imagen y semejanza de la gente que vive en el medio rural. Algo que nos llena desde el punto de vista profesional y sobre todo en el personal, donde intentamos estrechar los lazos entre asistentes y ponentes, como los tapeos que planteamos al final de cada Jornada y del que tengo que rescatar la foto del alcalde de Maranchón por su singularidad (que me perdonen los demás).

Las Jornadas siempre han tenido lugar los sábados por la tarde, día y hora poco propicia para salir en los medios de comunicación, pero es cuando mejor le viene a la gente... y ellas/os son las/os primeras/os.

Durante estas cuatro Jornadas ya celebradas hemos tratado temas de salud (Osteoporosis, Diabetes, Factores de Riesgo Cardiovascular, Insomnio, Dolor,...) y temas relacionados con problemas de comunicación entre pacientes y profesionales del ámbito hospitalario ó asistencia social domiciliaria... y tras este repaso de temas sanitarios y de gestión queremos ir más allá, queremos que esta actividad no quede en unas charlas con la ciudadanía, queremos, bueno, en realidad nos gustaría (será la gente quien lo decida), que este proyecto-proceso proporcione información a la gente, que esta información genere conocimiento y este conocimiento de lugar a una conciencia crítica, porque sólo de esta forma existirá la posibilidad real de intervenir en los asuntos que te importan, en participar de algo que todos deberíamos considerar como un logro histórico que pertenece a la ciudadanía, el sistema sanitario público.

Por ello, la Jornada de Clausura será una fiesta, la confluencia de todos los temas tratados en una idea fundamental, la participación real y efectiva del ciudadano en el sistema sanitario público y para ello Graciela Malgesini, consultora e investigadora, Responsable de Incidencia Política en la Red Europea de Lucha contra la Pobreza en España (EAPN) y autora del Informe Social Castilla-La Mancha 2014, realizará un repaso del efecto de la crisis en el sistema sanitario público que me traslada la siguiente pregunta:

¿Se habrían tomado las mismas decisiones respecto al sistema sanitario público con una participación ciudadana en el mismo?

Posteriormente pasaremos al debate sobre cómo fomentar esta participación ciudadana desde dos visiones, a priori antagónicas, pero que seguro que tendrán puntos de encuentro en Molina:

• La visión desde la óptica del activismo ciudadano, representada por Olga Fernández Quiroga, psicóloga clínica y con amplia experiencia en la elaboración, desarrollo e implementación de estrategias de participación ciudadana en el ámbito del sistema de salud
• La visión desde la óptica de la Administración, representada por Rodrigo Gutiérrez Fernández, Director General de Calidad y Humanización de la Asistencia Sanitaria en Castilla-La Mancha, presidente de la Sociedad Española de Atención al Usuario (SEAUS), y reconocido bloguero y tuitero.

Sinceramente creo que la actividad, antes de lo que pase este sábado en Molina de Aragón, ha sido un rotundo éxito, pero si esto ha sido realidad es debido al esfuerzo, el compromiso y la implicación de sobre todo dos personas: Lucía Martínez Rojo y Julia Martínez López, trabajadora del Centro de la Mujer de Molina de Aragón y farmacéutica en Villanueva de Alcorón respectivamente, que han contado con la colaboración de muchas otras personas, pero que son las responsables de todo esto.

Sorprendente el apoyo y la colaboración de instituciones públicas como los Ayuntamientos y la propia Diputación de Guadalajara, los primeros con su colaboración, entre otros, de la cesión de espacios públicos, y la segunda con su apoyo refrendado con la visita en la Jornada de Maranchón del sábado pasado del presidente de la Diputación, D. José Manuel Latre y de la diputada Delegada de Desarrollo Rural, Dña. Lucía Enjuto.

Si no has tenido ocasión de asistir a alguna de las sesiones anteriores, la de Molina sigue siendo, como las demás, de acceso libre y gratuito hasta completar aforo... en la Plaza de San Francisco, si te interesa la sanidad, el sistema sanitario público, ó simplemente sentarte a escuchar y dialogar en un plano de igualdad, siéntete libre de formar parte de Salud, Género y Comunidad Rural, allí tendrás tu casa durante unas horas.

Nosotros por nuestra parte, nos quedamos con unas ganas terribles de continuar adelante en esta comarca, y allí donde la farmacia rural pueda ejercer de chispa para ofrecer herramientas a la gente, estimulándolas para que éstas reclamen, si lo desean, el lugar que creemos merecen.

Seguro que esto es un hasta pronto...

Un fuerte abrazo,
Javier